Xerox: Estrategia de producción
 

10 Octubre 2026

Rapid Press, compañía fundada en 1979, no llegó a Xerox como un cliente nuevo. La relación entre ambas compañías se remonta a más de tres décadas, un antecedente que ayuda a entender por qué la incorporación de una Xerox Iridesse Production Press representó una evolución y no simplemente la compra de un equipo. La experiencia previa permitió que la transición tecnológica partiera de un conocimiento ya construido.

La prensa permite incorporar tintas secas especiales y trabajar con efectos metálicos, entre ellos oro y plata, además de blanco y transparente. Para un proveedor gráfico, esto significa que ciertos recursos visuales pueden integrarse directamente en el proceso digital, sin depender necesariamente de etapas externas.

La personalización ganó terreno

Rapid Press,  cuya sede se localiza en Stanford, Conneticut, también encontró en estas capacidades una forma de responder a trabajos que demandaban mayor diferenciación. El valor no está únicamente en producir una imagen de calidad, sino en poder plantear piezas con recursos visuales capaces de llamar la atención desde el primer contacto.

El verdadero potencial aparece cuando puede convertirse en una propuesta que el equipo comercial lleve al cliente: nuevas aplicaciones, acabados especiales y posibilidades creativas que antes no formaban parte del catálogo.

En ese sentido, Iridesse funciona como algo más que infraestructura. También se convierte en una herramienta para diferenciar el servicio.

El resultado está en lo que viene

El aprendizaje más interesante del caso es la posibilidad de seguir ampliando el negocio a partir de una capacidad instalada. Xerox destaca precisamente cómo Rapid Press ha evolucionado como proveedor de impresión mediante la incorporación de Iridesse.

Una inversión tecnológica adquiere verdadero sentido cuando permite hacer algo que antes no era posible, o hacerlo de una manera suficientemente distinta como para generar nuevas oportunidades.