ePS: De la urgencia al control
01 Marzo 2026
En el corazón del valle italiano, una imprenta familiar se enfrentó a un dilema que cualquier convertidor reconoce: clientes que exigen plazos imposibles, múltiples calidades de papel y variabilidad en materia prima que generaba desperdicio y paros. Ferreti Packaging, heredera de una tradición industrial desde 1960, decidió que la respuesta no sería más horas de trabajo, sino una transformación digital que conectara cada rollo, cada máquina y cada decisión.
El reto: complejidad que paraliza
Ferreti Packaging operaba con múltiples proveedores de papel y poca visibilidad sobre qué rollo alimentaba cada orden, lo que provocaba errores de selección, desperdicio y tiempos muertos.
Además, la necesidad de mantener SLAs estrictos para clientes de alimentos y FMCG hacía intolerable cualquier retraso. La planta necesitaba no solo velocidad, sino predictibilidad y trazabilidad.
La solución aplicada: integrar datos, recetas y control en tiempo real
La apuesta fue doble: implantar PC‑Topp (ePS) para planificación y ejecución, y CorrTrac para vincular el corrugador con SAP y el inventario, además de Escada Profile para crear recetas que evitan deformaciones y desperdicio.
Con estas herramientas, Ferreti Packaging pasó de intuición a datos: cada rollo se escanea, se asigna y se rastrea; las recetas ajustan temperatura y presión según el liner; y la planificación se sincroniza con compras y logística.
La transformación convirtió limitaciones en ventajas: capacidad para consolidar compras, negociar mejor con proveedores, ofrecer tiempos de entrega más cortos y ampliar la oferta con impresión de alta definición en board.
Para convertidores y plantas en México, el caso Ferreti Packaging muestra que invertir en integración y control no solo reduce costos, también crea flexibilidad para atender clientes exigentes y escalar sin multiplicar la complejidad humana.
